9月9日9时许，东莞东城万士达液晶显示器有限公司员工，因公司在中秋没发月饼以及取消每人六百元的节日奖，而引发停工事件。数百员工一度围堵工厂附近的狮龙路和环城路，造成大塞车。到上午11时许，员工被陆续劝回工厂。万士达是苹果公司的代工厂，苹果公司一年一次的新品发布会即将举行，两个事情的巧合让万士达的“苹果”背景受到关注。公开资料显示，东莞万士达液晶显示器有限公司是全球首屈一指的中小尺寸液晶面板生产商，苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星、松下、索尼、飞利浦、TCL、西门子等全球知名品牌是其主要客户。公司1995年开始营运，现有员工近13000人，厂区面积约120余亩。2007年，公司获东莞工业龙头企业称号。此次停工会不会对苹果公司的产品供应产生影响，昨日苹果方面并未给出回复。
据劳工组织“中国劳工观察”消息称，此前富士康郑州工厂部分工人因加班及质量控制标准过于严苛，导致约3000~4000名员工“罢工”。富士康集团随后发表声明，并不存在所谓“4000名员工罢工”事件，只是因不同部门间员工的沟通不畅，导致质量部门约有200余名质检员采取故意旷工的方式消极怠工。一波未平一波又起，富士康在烟台的工厂被调查确认雇佣了很多不满16周岁的童工。就本质而言，这是以往那种讲究整齐划一的集体主义生活方式，正在遭遇步入市场经济的中国那些觉醒后的工人们的反抗。依靠严密控制，实行半军事化管理的手段已经遇到越来越大的挑战。
新时代员工管理难，已经是一个不争的事实。还好，办法总比问题多，时代的发展为这个棘手的问题找到了解决的方法。
机器换人受关注 机器人比人好管理
在经历了数连跳之后，富士康也加入了工业机器人的研发制造队伍，号称2016年要在山西晋城建成"世界大智能化机器人生产基地"。事实上，机器人项目对富士康的意义更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升，另一方面，随着新生代打工者维权意识增强，管理中矛盾也逐渐突出，工人也变得不像过去那样"听话"。看起来富士康的百万机器人计划是一个迫不得已的选择。机器人是否有可能代替工人来进行量产呢？富士康，苹果ioses设备的主要生产商认为这是完全有可能的。在一年一度的股东大会上，鸿海精密集团的CEO郭台铭暗示其子公司富士康的机器人工厂已经进入了最后的测试阶段。他含蓄地表示机器人工厂一旦开始运作，苹果会是一个使用这项服务的公司。苹果在2014财年的一季度卖出了大约4370万台iphoness，这让苹果成为了富士康大的客户。如果这个项目完成的话，富士康就不需要用工人来装配设备，每个机器人平均可以负责30000台设备。郭台铭表示这些机器人名叫“Foxbots”，并表示他们不会出售这些机器人，因为他们自己本来就不够用。 据称富士康为此已经准备了10000Foxbots来部署在至少一家富士康的工厂，而每个机器人将会花费20000到25000美元。机器换人大势所趋随着国家的发展，人力成本上升和人口老龄化不断加剧，而机器人的成本却在不断下降，性能也在不断的提升，从而导致机器人的性价比优势日益凸显，投资回报周期也由2010年的5年左右缩短到目前2年左右。与此同时，机器人还能够在恶劣、危险以及重复等特殊、不宜于人工作的环境中工作，具有人工劳动力所不具备的优势，因此机器人逐步进行人工替代将是大势所趋。机器换人在提高生产率等方面也显现出一定效果，如72.9%的企业的生产率至少提高10%，其中27.3%的企业提高30%以上。机器人干活不知疲倦，不用担心发生工伤事故，节假日加班不用付“薪”，不会闹情绪，没有生活要求……看来，传统产业的传统用工方式，也落伍于时代了。
有一位采用机器换人的企业主告诉笔者，“现在的90后很难管理，情绪波动大，不能吃苦，辛苦培养了2个月能上手了，结果他就离开，企业只能默默买单。”新科汽车电子办公室主任张建国说，相比传统的焊工，焊锡机器人多少缓解了用工荒问题。买1台机器人相当于养3个工人，等收回成本，机器人每年只要固定的维护费用，基本就是一只“不吃饲料只下蛋的鸡”。
可以想象一下，未来，以机器人为主力的生产车间将可实现24小时连续工作制，一天24小时干的活顶现在三天（3×8小时）干的活。将来的车间规模只需建现在的1/3，电力安装功率只需1/3，以技术工人为主的工厂每班也是目前的1/3，可解决城市上下班堵车问题，工厂的深夜正常用电使得电网负荷更均匀。当然机器换人的好处远不止这些。
中秋无福利引发不满中秋节假期后的一天，位于东莞的东城万士达液晶显示器有限公司的万余名工人集体停工，有的在宿舍里待着，有的情绪激动一度冲到工厂外马路上，导致交通堵塞。有消息称，停工原因是因为过节没有发月饼。“怎么可能只是因为没有发月饼？”昨日，一位不愿具名的万士达工人对新京报记者说，“主要是过节费减少了，往年的端午、中秋、春节三个节日，满一年以上的员工都会发600元过节费，上半年端午节还发了600，这次中秋节突然就不发了”。上述员工还说，万士达员工的福利待遇一直不错，每年中秋都会发月饼、水果，但今年什么都没有，引发了员工不满。有现场目击人士对新京报记者称，昨日上午有七八名警察在现场维护秩序，中午前后，员工陆续被劝回工厂。但自始至终，未见厂方代表出面解决停工事件。截至昨日下午5时，工人仍未复工。新时代员工管理难 代工企业深受其扰
最近几年因为员工闹情绪而罢工的案例多次见诸报端，也引发了人们对新时代员工的思考。劳动力的代际转移正在发生，吃苦耐劳的一代工人正被他们的子女、对工作待遇有更高要求的下一代所替代。这促使中国的工资水平大幅上涨，员工福利显著提高。他们是希望拥有更丰富多彩的生活方式的新一代员工。作为中国大的代工厂，富士康更是不堪其扰。8月23日笔者从深圳福民派出所了解到，富士康集团深圳龙华观澜园区两名富士康员工因口角发生肢体冲突，导致其中一名员工死亡。据劳工组织“中国劳工观察”消息称，此前富士康郑州工厂部分工人因加班及质量控制标准过于严苛，导致约3000~4000名员工“罢工”。富士康集团随后发表声明，并不存在所谓“4000名员工罢工”事件，只是因不同部门间员工的沟通不畅，导致质量部门约有200余名质检员采取故意旷工的方式消极怠工。一波未平一波又起，富士康在烟台的工厂被调查确认雇佣了很多不满16周岁的童工。就本质而言，这是以往那种讲究整齐划一的集体主义生活方式，正在遭遇步入市场经济的中国那些觉醒后的工人们的反抗。依靠严密控制，实行半军事化管理的手段已经遇到越来越大的挑战。
新时代员工管理难，已经是一个不争的事实。还好，办法总比问题多，时代的发展为这个棘手的问题找到了解决的方法。
机器换人受关注 机器人比人好管理
在经历了数连跳之后，富士康也加入了工业机器人的研发制造队伍，号称2016年要在山西晋城建成"世界大智能化机器人生产基地"。事实上，机器人项目对富士康的意义更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升，另一方面，随着新生代打工者维权意识增强，管理中矛盾也逐渐突出，工人也变得不像过去那样"听话"。看起来富士康的百万机器人计划是一个迫不得已的选择。机器人是否有可能代替工人来进行量产呢？富士康，苹果ioses设备的主要生产商认为这是完全有可能的。在一年一度的股东大会上，鸿海精密集团的CEO郭台铭暗示其子公司富士康的机器人工厂已经进入了最后的测试阶段。他含蓄地表示机器人工厂一旦开始运作，苹果会是一个使用这项服务的公司。苹果在2014财年的一季度卖出了大约4370万台iphoness，这让苹果成为了富士康大的客户。如果这个项目完成的话，富士康就不需要用工人来装配设备，每个机器人平均可以负责30000台设备。郭台铭表示这些机器人名叫“Foxbots”，并表示他们不会出售这些机器人，因为他们自己本来就不够用。 据称富士康为此已经准备了10000Foxbots来部署在至少一家富士康的工厂，而每个机器人将会花费20000到25000美元。机器换人大势所趋随着国家的发展，人力成本上升和人口老龄化不断加剧，而机器人的成本却在不断下降，性能也在不断的提升，从而导致机器人的性价比优势日益凸显，投资回报周期也由2010年的5年左右缩短到目前2年左右。与此同时，机器人还能够在恶劣、危险以及重复等特殊、不宜于人工作的环境中工作，具有人工劳动力所不具备的优势，因此机器人逐步进行人工替代将是大势所趋。机器换人在提高生产率等方面也显现出一定效果，如72.9%的企业的生产率至少提高10%，其中27.3%的企业提高30%以上。机器人干活不知疲倦，不用担心发生工伤事故，节假日加班不用付“薪”，不会闹情绪，没有生活要求……看来，传统产业的传统用工方式，也落伍于时代了。
有一位采用机器换人的企业主告诉笔者，“现在的90后很难管理，情绪波动大，不能吃苦，辛苦培养了2个月能上手了，结果他就离开，企业只能默默买单。”新科汽车电子办公室主任张建国说，相比传统的焊工，焊锡机器人多少缓解了用工荒问题。买1台机器人相当于养3个工人，等收回成本，机器人每年只要固定的维护费用，基本就是一只“不吃饲料只下蛋的鸡”。
可以想象一下，未来，以机器人为主力的生产车间将可实现24小时连续工作制，一天24小时干的活顶现在三天（3×8小时）干的活。将来的车间规模只需建现在的1/3，电力安装功率只需1/3，以技术工人为主的工厂每班也是目前的1/3，可解决城市上下班堵车问题，工厂的深夜正常用电使得电网负荷更均匀。当然机器换人的好处远不止这些。
